Le Cabinet AFRIK’GENESIS (AGENSE[1], de son ancienne dénomination) est né en 2001 de l’initiative d’anciens cadres de sociétés majors pétrolières. Ces derniers avaient réalisé la nécessité de mettre leurs compétences à contribution pour améliorer la qualité et l’équité de l’offre énergétique sur le continent africain. En effet, l’accès à une énergie propre, abordable et fiable est un levier important instaurer une croissance économique durable. Les énergies fossiles représentent plus de 80% du mix énergétique pour la majorité des pays d’Afrique subsaharienne. La disponibilité du charbon, du pétrole et du gaz demeure capitale pour assurer les besoins domestiques, faciliter le transport des biens et des personnes, et supporter l’essor industriel et infrastructurel.
Depuis l’explosion de la SONARA[2] le 31 Mai 2019, le Cameroun importe l’essentiel de ses besoins en produits pétroliers. En 2021, les Marketers actifs sur le territoire national ont commercialisé près de 1.800.000 tonnes métriques de carburants[3], pour un chiffre d’affaires global de plus de 1.200 Milliards de Francs CFA. Malgré l’importance de ces volumes, l’offre nationale demeure largement inférieure à la demande. Celle-ci est estimée à plus de 2.500.000 TM en 2022. Le marché de la distribution des produits pétroliers au Cameroun constitue donc une niche d’opportunités, même si son potentiel de croissance reste limité par les insuffisances des réseaux logistiques (capacités de stockage et de transport).
Afin de renforcer leur déploiement, accroitre leurs parts de marché, et répondre aux besoins des industries et des ménages, les sociétés de distribution des produits pétroliers se doivent d’optimiser leur structure de coûts, tout en augmentant les cadences de consommation des carburants dans leurs réseaux respectifs. Le Cabinet AFRIK’GENESIS bénéficie d’un pool d’experts dont plusieurs capitalisent plus de vingt (20) années d’expérience dans le management des activités pétrolières. Nous accompagnons les sociétés de distribution des produits pétroliers dans le cadre :
- Des études technico-économiques et de rentabilité pour la construction des stations-service
- Du diagnostic et l’évaluation de la performance de l’activité – Réseau
- Des études de faisabilité pour le lancement d’activités de distribution du gaz domestique et/ou de lubrifiants
- Des études pour le développement des centres de profits additionnels
- De l’élaboration de manuels de procédures et la conception de tableaux de bord pour le suivi des opérations.
- Des évaluations HSE et de la formation du personnel.
En fin d’année 2021, la SCDP[4] a procédé à la réception d’un bac de stockage de 10.000 m3, dans le cadre d’un projet global d’extension des capacités de stockage pour 34.500 m3. Ce projet d’extension vise surtout à renforcer l’offre en carburants lourds, principalement destinés aux besoins industriels et de développement infrastructurel. L’accroissement de l’offre énergétique en 2022 devrait donc favoriser une meilleure continuité de la production pour les industries locales.
Outre les facteurs externes (déficit énergétique, rareté de la matière première, pression fiscale, absence de main d’œuvre hautement qualifiée, etc.), l’industrie camerounaise fait également face à de nombreux défis d’optimisation organisationnelle qui se traduisent par la génération d’importants coûts de non-qualité. La transformation des systèmes de management dans l’optique de limiter les pertes et gaspillages (optimisation de l’affectation des ressources) se présente alors comme l’outil-clé pour assurer la compétitivité, notamment dans les sous-secteurs de la transformation alimentaire, les industries chimiques et brassicoles, ou encore la métallurgie.
Depuis 2017, AFRIK’GENESIS a développé une approche de conseil pour l’optimisation de la performance des organisations. Notre Cabinet a constitué un réseau de Consultants Certifiés en Lean Management, PMP et ISO-45001, pour proposer diverses prestations d’assistance aux industries locales :
- Les études technico-économiques et de faisabilité pour le lancement de nouvelles unités de production
- Les diagnostics organisationnels et l’optimisation des processus
- L’optimisation des systèmes de gestion de la maintenance
- L’optimisation de la consommation énergétique, dont celle des produits pétroliers
- La mise en place de systèmes de management de la Qualité et de la Sécurité
- La conception de tableaux de bord pour le suivi des opérations.
Chers Clients et Partenaires, tout au long de cette année 2022, nos équipes offrent leurs compétences pour accompagner l’optimisation de votre performance.
CONTACTEZ-NOUS POUR PLUS D’INFORMATIONS : contact@afrik-genesis.com
[1] Agence Africaine pour l’Energie, l’Environnement et la Sécurité
[2] Société Nationale de Raffinage
[3] Données de mise à la consommation – SCDP
[4] Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers
